Днями у столиці відбулася щорічна подія — Mental Health Business Forum, яка об’єднала провідні українські компанії, експертів із ментального здоров’я та лідерів думок. Форум став платформою для діалогу про те, як підтримувати добробут працівників, формувати культуру турботи в командах та впроваджувати ефективні практики ментального здоров’я в бізнесі. Актуальність цих тем беззаперечна, особливо в українському контексті.
Ми не обирали бути лабораторією стійкості. Але ми можемо стати джерелом рішень для тих країн і компаній, які завтра зіткнуться зі своїми кризами. І якщо наш досвід доведе хоча б одну річ — що невелика інвестиція в людину здатна врятувати життя, зберегти команду, підвищити продуктивність, зміцнити довіру та зробити бізнес сильнішим, — це буде одним із найважливіших внесків українського бізнесу у світову практику сталого розвитку,
— зазначила під час форуму генеральна директорка ГД ООН в Україні Тетяна Сахарук.
Під час обговорень та обміну досвідом спікерам вдалося виокремити декілька інсайтів. Які ж вони?
Економічна цінність турботи
За даними Всесвітньої організації охорони здоров’я, щороку через депресію та тривожні розлади світова економіка втрачає близько 1 трильйона доларів США у вигляді втраченої продуктивності. Водночас кожен долар, інвестований у підтримку психічного здоров’я працівників, може повертатися чотирма доларами завдяки підвищенню ефективності роботи, зменшенню кількості лікарняних і плинності кадрів. Звідси випливає цінність і економічна обґрунтованість підтримки співробітників та інвестицій у цей процес.
Баланс фізичного й ментального
Добробут людини тісно пов’язаний із фізичним здоров’ям. Щоденні 1000 кроків, прогулянки та маленькі радощі у поєднанні з професійною корпоративною психологічною підтримкою поступово формують стійкість і дають відчутні результати у довгостроковій перспективі.
Вміння слухати людей
Одним із найважливіших факторів підтримки співробітників є вміння слухати їхні потреби та на цій основі формувати програми добробуту в колективі. Працівники — це дорослі люди зі своїми потребами, і саме вони найкраще знають, що допоможе їм працювати ефективніше.
Повага до особистого простору співробітників
Деякі компанії запроваджують гнучкий графік роботи: співробітники можуть працювати з дому чи в офісі, займатися спортом удень, вирішувати особисті справи — усе на власний вибір. Для керівництва головне, щоб завдання було виконане у визначений термін.Також усі вшанування та святкування відбуваються у визначений робочий час.
Практична підтримка в кризах
У періоди нестабільності особливо важливою є практична підтримка співробітників. Вона полягає у створенні умов, які допомагають людям зберігати стабільність, відчуття безпеки та можливість ефективно виконувати свої обов’язки. Прикладами такої підтримки можуть бути знижки на продукти чи сервіси компанії, а також інші бенефіти — страховка, навчальні курси чи навіть забезпечення зарядними станціями.
Використання травми для розвитку
Травма не робить людину сильнішою автоматично. Але якісна підтримка, безпечне середовище та довіра можуть перетворити пережиту кризу на точку відновлення, розвитку та нової стійкості. Сам процес зростання особистості відбувається через спільноти, де люди підтримують одне одного й знаходять сили рухатися далі. Саме так досвід болю перетворюється на точку росту для людини та організації.
Україна — приклад для світової спільноти
Наша держава сьогодні показує світу приклад того, як працювати в надзвичайних умовах, підтримувати добробут у командах та доводити, що це безпосередньо впливає на ефективність і результативність компаній. Ми разом формуємо модель підтримки ментального здоров’я й добробуту, яка може стати орієнтиром для бізнесів у всьому світі.
Ці, на перший погляд, нескладні кроки формують добробут і підтримку працівників, що є основною складовою бізнес-стратегії компанії. Саме вони дозволяють людям не зламатися, допомагають командам залишатися сильними, а бізнесу — працювати, адаптуватися й рухатися вперед навіть тоді, коли здається, що це неможливо.
